成员构成
六到八位领导者，精心遴选。
一个小组的质量取决于其中的人。每一期The Clarity Group都为平衡、水准与信任而精心筛选。
平衡
性别、国籍、背景。一屋子互补的视角与经验。
高级决策者
总经理、国家经理、总监、创始人。拥有真实责任与真实预算的人。
同组无竞争对手
成员从不来自相互竞争的公司，以确保保密与坦诚。
跨行业
不同的行业，不同的打法。外部视角往往最为锋利。
一处保密的房间，让您产生洞察、做出更好的决策，并与精挑细选的同侪和世界级嘉宾一起成长。
每月一次、诚实而有结构的房间。三小时，同样六到八位领导者，一起处理真实的决策。
精选嘉宾为房间带来外部锋芒：战略、AI、人才、财务、地缘政治。
在小组会议之间为您提供一对一辅导，用来处理不适合放在小组中讨论的个人或紧急议题。
我们每月围绕这群人迭代节奏与内容。小组本身塑造小组。
小组帮助您把反思转化为行动。每一次承诺都会在下次会议被回顾。
在中国担任领导是一项家庭事业。为伴侣提供三次免费、同样保密的私人教练对话。
面向中国本土创始人与企业主的私董会已经很多：领教工坊、Vistage（伟事达）、YPO、EO 等。The Clarity Group 是一个面向另一类领导者的私董会：在中国跨文化运营的资深外籍或双语高管。和上述以中文、面向本土创始人的私董会不同，这间房间里既有外籍高管也有中国高管，以英文进行对话，由一位活跃的高管教练全程引导。
这间房间为每天在中国团队、非中国总部与本地市场之间来回切换的高级领导者而设。成员中既有创始人，也有更多并不拥有所经营业务的人。共同的基底是跨文化的领导工作。
足够小，让您和两三位同伴在每场会议里都能把真正的难题摆上桌，让房间认真地去工作。Vistage 与领教工坊每组 12 到 20 人；我们刻意把房间做小。
外籍与中国高管同处一室，用共同的工作语言处理跨文化的决策。您能同时听到两侧的文化解读，而不必自己再把它翻译回来。这是本土私董会通常不提供的视角组合。
每场会议都有一位活跃的引导教练、世界级的嘉宾讲者，以及为您配偶提供的三次免费教练对话。跨文化领导本就是家庭工程，房间也是按这种现实设计的。
| 形式 | 面向人群 | 房间规模 | 节奏 |
|---|---|---|---|
| The Clarity Group | 跨国公司外籍与双语高管 | 6–8 | 每月一次，3 小时 |
| Vistage 伟事达 | CEO 与企业主 | 12–16 | 每月一次，全天 |
| YPO 青年总裁组织 | 顶级 CEO（45 岁以前任职门槛） | 8–10 人 Forum | 定期会议 + 全球活动 |
| EO 上海 创业家组织 | 仅限企业主 | 8–10 人 Forum | 每月一次，4 小时 |
| 领教工坊（私董会） | 中国民营企业创始人（一把手） | 10–20 | 每两月一次，每次两天 |
数据为大致范围，会籍条款与小组规模因分会与期次而异。
一个小组的质量取决于其中的人。每一期The Clarity Group都为平衡、水准与信任而精心筛选。
性别、国籍、背景。一屋子互补的视角与经验。
总经理、国家经理、总监、创始人。拥有真实责任与真实预算的人。
成员从不来自相互竞争的公司，以确保保密与坦诚。
不同的行业，不同的打法。外部视角往往最为锋利。
每次会议遵循一种熟悉的节奏，让深度的对话成为可能。
咖啡、茶，以及在开场之前重新连接彼此的机会。
我们每个人分享当下最关注的事、我们最大的收获、最大的挑战，以及当前的能量状态。上次带来议题的成员，会告诉我们当时承诺了什么，以及实际发生了什么。
两到四位成员带来一个当下的真实议题。每个议题用 30–45 分钟：提出者陈述、我们提问，再给出视角与挑战。提出者带着一个明确的下一步离开房间。
一位精选嘉宾带来外部视角，包括战略、AI、人才、财务、地缘政治，随后是小组问答。
"我的职责是在高管偏离主题时重新聚焦讨论，挑战模糊的表达，守护每个人的发言时间，并把他们推到比他们自己愿意推的更深的地方。"Raffaele Ragini, Executive Coach
这些规则让这间房间保持安全、锋利，并值得您花时间。
保密是绝对的，涵盖名字、公司与细节。这里所说，留在这里。
分享经验，而不是讲课。在还没真正理解之前，不要说"你应该这样做……"。
同时做到坦率与友善。我们针对观点施压，而不针对人。
每个人都有话筒。留意自己是否说得太多，或太少。
准时到达，手机收起，整场会议都在这间房间里。
没有人与直接竞争对手同坐一桌。正是这一点让我们得以敞开。
每次离开会议时，带走一个具体的下一步，并在下次告诉我们结果。
更清晰的选项和更锐利的思考。
您未曾考虑过的视角。
具体可执行的下一步。
支持您、并让您保持当责的同侪。
我们会亲自阅读每一份申请，并在两周内回复。您在此分享的内容都将严格保密，仅限您与我们团队之间。
感谢您的申请。我们会亲自审阅每一份申请，并在两周内回复。
我们仔细阅读每一份申请，并在两周内回复。如果彼此契合，我们会安排一次对话。
一次没有压力的通话，关于您当下所处的阶段、您所期望的，以及小组形式是否适合双方。
如果双方都说"愿意"，您将加入下一期：章程、入组流程，以及与精心配对的同侪一起开启的六个月结构化节奏。
同侪之间一次愉快的谈话当然有价值，我们都经历过。私董会的不同之处，在于这间房间从一开始就被设计成"会真正得出结果"的对话。我们对房间里的人选有所讲究；每场会议都围绕成员当下面对的真实议题进行筹备；并由一位高管教练负责把对话引导到更深的层面：让假设浮现、保护发言时间、提出朋友圈通常不会问出的那些问题。成员离开时往往带着对自己处境更清晰的判断，以及一个可执行的下一步，而不只是"一次愉快的交流"。
我们寻找责任层级相近、背景互补、并且既愿意挑战他人也愿意被挑战的高级领导者。同期不接纳直接的商业竞争对手，并优先考虑那些会真正参与而非旁观的人。并不是每位申请者都适合某一期的具体组合，这种精挑细选本身就是房间真正发挥作用的原因之一。
一期典型的成员构成是六到八位在中国与亚太跨文化运营的高级领导者，包括总经理、国家经理、总监与副总裁，以及少量创始人。成员来自互不竞争的国际公司，按水准与契合度共同筛选。
议程由成员当月正在处理的真实问题决定。在实践中，常见的议题包括：就任新的角色或扩大职责范围、进入新市场、与总部之间的复杂关系、组建或重塑本地领导团队、跨文化沟通的难题、关于职业与接班的决定，以及那些没有显然答案的关键人才决策。成员带进来的，是"真实版本"的问题而非"已经包装好的"版本，房间一起对它做工作。
每月会面一次，每次约三小时，成员保持不变。这种连续性是设计的一部分：随着信任在多次会议之间累积，对话会变得更快、更坦诚、也更有用。
可以。我们可以开具发票，许多情况下会籍也会作为公司内部的领导力发展投资入账。必要时，我们也乐于协助您与 HR 或预算审批沟通时的表述框架，同时确保每一次会议的内容仍然严格保留在领导者与房间之间。
保密是绝对的：房间里所说的一切都留在房间里，包括姓名、公司与细节。同样的原则适用于任何一对一的工作，以及当辅导工作延伸到团队层面时的每一次对话。
这是一个合理的顾虑，也是大多数成员一开始都会提出的。事实上，许多领导者来到房间，恰恰是因为他们再也无法承担那种缓慢、孤独、代价高昂的决策方式。每月几个小时的专注时间，往往比它本身占用的时间还要多地"还"给您，因为它让最重要的那些决定变得更锋利。
