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在中国担任国家经理的前九十天
从实操角度还原外籍国家经理在华前九十天的真实图景——最先该听谁的、哪些决定要先按下不做、以及前一份角色带来的直觉在这里反而会误导你的瞬间。
为什么优秀的领导者在海外会做出更糟的决策
跨文化领导带来一种不同的孤独。一个由值得信赖的同侪组成的小圈子——他们了解高管层面的压力、能够挑战你的思考方式，并对你的决策没有任何利害关系——帮助领导者在最重要的问题上做出更好的决策。
如何避免那些与总部通话的不眠之夜
当决策者在十二小时之外时，"向上管理"的含义发生了什么变化——节奏、结构，以及那些日积月累地建立总部信任的小习惯。
何时该聘请高管教练（以及何时不该）
对"我该不该请一位高管教练"这个问题的诚实回答——哪些情境下教练能够稳定地物有所值，哪些情境下其他方式其实更合适。
教练、导师、心理治疗、咨询与培训
五种专业关系——教练、导师、心理治疗师、咨询顾问、培训师。在你真正困扰的问题面前，哪一种才最合适。
在中国的跨文化领导力：值得关注的意外摩擦
外籍领导者在华第一年里反复出现的五种实务摩擦，以及那些在一个季度内就能见效的具体调整。