成员构成
六位领导者，精心遴选。
一个小组的质量取决于其中的人。每一期The Clarity Group都为平衡、水准与信任而精心筛选。
平衡
性别、国籍、背景。一屋子互补的视角与经验。
高级决策者
总经理、国家经理、总监、创始人。拥有真实责任与真实预算的人。
同组无竞争对手
成员从不来自相互竞争的公司，以确保保密与坦诚。
跨行业
不同的行业，不同的打法。外部视角往往最为锋利。
不只是一个同侪小组，而是一项每月的工作实践，围绕您真实的决策展开，由真正理解您处境的人提供支持、专业洞察与责任陪伴。
一起穿越复杂的业务、文化与决策。每月一次，三小时，同一个房间，同一群人。
围绕AI、地缘政治、人才、战略等议题精选嘉宾：来自外部的犀利视角，在数月之间不断积累。
私人高管教练辅导，专门处理那些不适合放在小组中讨论的个人或紧急议题。
我们在每一期都会迭代节奏与内容。小组本身塑造小组。
因为在中国担任领导是一项家庭事业。为您的伴侣提供三次私人教练辅导，专注于你们一起面对的转型、决策和成长。
一个小组的质量取决于其中的人。每一期The Clarity Group都为平衡、水准与信任而精心筛选。
性别、国籍、背景。一屋子互补的视角与经验。
总经理、国家经理、总监、创始人。拥有真实责任与真实预算的人。
成员从不来自相互竞争的公司，以确保保密与坦诚。
不同的行业，不同的打法。外部视角往往最为锋利。
每次会议遵循相同的节奏。熟悉感让深度成为可能。
咖啡、茶与非正式的交流，重新连接彼此。
每位成员分享：
上次带来议题的成员：您当时承诺要做什么，做了什么，没做什么，过程中遇到了什么阻碍。
两到四位成员带来真实的当前议题。每个议题分配三十到四十五分钟。议题提出者陈述，成员澄清提问，同侪分享经验、提出挑战与替代方案。议题提出者反思并承诺下一步行动。
一位精选嘉宾带来外部视角：战略、AI、人才、财务、地缘政治。二十到三十分钟的分享，随后小组问答与反思。
"我的职责是在高管偏离主题时重新聚焦讨论，挑战模糊的表达，守护每个人的发言时间，并把他们推到比他们自己愿意推的更深的地方。"Raffaele Ragini, Executive Coach
更清晰的选项和更锐利的思考。
您未曾考虑过的视角。
具体可执行的下一步。
支持您、并让您保持当责的同侪。
我们会亲自阅读每一份申请，并在两周内回复。您在此分享的内容都将严格保密，仅限您与我们团队之间。
感谢您的申请。我们会亲自审阅每一份申请，并在两周内回复。
我们仔细阅读每一份申请，并在两周内回复。如果彼此契合，我们会安排一次对话。
一次没有压力的通话，关于您当下所处的阶段、您所期望的，以及小组形式是否适合双方。
如果双方都说"愿意"，您将加入下一期：章程、入组流程，以及与精心配对的同侪一起开启的六个月结构化节奏。
这是个好问题。您当然可以这么做，而且很可能会有一场愉快的对话。
不同之处在于，我们的工作是确保对话真正带来去向。我们精心挑选谁在这个房间里，围绕成员真正在处理的事情筹备每次会议，并引导讨论，让我们越过表面意见，进入真正的议题。
我们的教练会挑战假设、提出难以回避的问题、管理发言时间，并确保大家走出房间时带着更清晰的决定和具体可执行的下一步。
否则，我们也可以一起喝一杯就好。
我们关注以下几点：
不是每个人都合适，这是有意为之。
一组精心遴选的五到六位高级领导者：
成员来自互不竞争的国际公司，并依据水准与契合度共同筛选。
例如：
每月一次，每次约三小时。小组成员保持不变，随着关系不断深化，对话也将随之更深入。
可以。我们可以开具发票，许多情况下也可以定位为领导力发展项目。如有需要，我们可以协助梳理对接内部HR或预算审批的表述。
是的。保密性是不可妥协的。
这是个好问题。
大多数成员之所以加入，正是因为他们没有时间去做缓慢、孤独、昂贵的决策。这种形式的设计，恰恰是为了让您在最重要的地方更快地前行。
